管理困惑的一種解決之道?

2008-4-21 1

無須諱言,成長型企業在快速的發展中,都存在這樣那樣管理上的困惑,要么成本居高不下,要么效率不再提高,要么人員難于管理,要么市場難有突破…這就是發展的瓶徑,這就是成長的陣痛!作為企業的管理者,或許被日常的管理事務纏身,或許被整天的應酬麻痹,當然或許也早注意到了這些問題,已然在尋求解決之道。

作為致力于為成長型企業提供管理幫助的“企管家”,一直試著解構這些困惑,努力尋找解決方案??陀^地講,宏觀的社會的行業的等等都是導致問題的原因,但是理念和思維卻是至關重要的,合理地導入和實施信息化管理,用清晰的信息流來約束不穩定的人治,或許是解決方案之一。

通過不少用戶的實踐, “企管家”財務業務系列網絡化管理軟件,在一定程度上解決了他們的問題,您有興趣,可以繼續讀下去,看一下他們的案例簡述,或許對您有所啟發。

案一:甲公司是一家儀表生產廠,各地有200余家分銷商,為了保證及時供貨,需要大量庫存做保證,平均庫存資金占用達300多萬元,嚴重制約了資金流動。在與數個ERP和定制廠商競標中, “企管家”依托其WEB管理軟件平臺的高性價比脫穎而出,僅3個月就完成了信息化實施。各地分銷商在授權范圍內,通過互聯網登錄設在甲公司內部的服務器,實時登記訂貨需求,系統經過處理,自動調配庫存,下單裝配。現在甲公司不僅穩定了分銷商隊伍,還使庫存資金占用降低到約150萬元,大大節約了成本。

案二:乙公司生產廠在江陰,總部在上海,公司老總為了準確掌控業務經常兩邊跑,相當辛苦。 實施了“企管家”業務版后,銷售和庫存信息由兩邊的業務人員實時登記在總部的服務器上,老總哪怕在國外都能及時把握情況,動態調度管理?,F在人輕松了,管理卻規范了,甚至有時間能送送孩子上學了。

案三:丙公司是一家設備公司,公司在外地有數個同時施工的項目。由于項目大,周期長,都派駐了財務人員。可是由于不獨立核算,如何及時準確記賬,成了嚴重問題。在與數個老牌財務軟件競標中, “企管家”賬務版以其國內稀有的WEB版(純B/S結構)財務軟件優勢又脫穎而出?,F在公司財務總監,通過“企管家”嚴密的權限控制,即讓各地財務人員將憑證能實時登記到設在其公司內部的服務器,又能保證各項目部只能看到自已的賬,從而順利解決了這個財務管理的長期心病。

“企管家”還有不少或許讓您有所啟發的案例,鑒于篇幅,不再贅述。若您也有管理上的困惑,也想找人出注意,請拿起您的電話,我們將安排富有經驗的專業人員,與您的管理人員做免費咨詢和溝通,以期找出問題,提供實用的解決方案,使管理不再混亂,成本得到控制,效益得以提升!

 

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