管理困惑的一種解決之道?

無須諱言，成長型企業在快速的發展中，都存在這樣那樣管理上的困惑，要么成本居高不下，要么效率不再提高，要么人員難于管理，要么市場難有突破…這就是發展的瓶徑，這就是成長的陣痛！作為企業的管理者，或許被日常的管理事務纏身，或許被整天的應酬麻痹，當然或許也早注意到了這些問題，已然在尋求解決之道。

作為致力于為成長型企業提供管理幫助的“企管家”，一直試著解構這些困惑，努力尋找解決方案?？陀^地講，宏觀的社會的行業的等等都是導致問題的原因，但是理念和思維卻是至關重要的，合理地導入和實施信息化管理，用清晰的信息流來約束不穩定的人治，或許是解決方案之一。

通過不少用戶的實踐， “企管家”財務業務系列網絡化管理軟件，在一定程度上解決了他們的問題，您有興趣，可以繼續讀下去，看一下他們的案例簡述，或許對您有所啟發。

案一：甲公司是一家儀表生產廠，各地有200余家分銷商，為了保證及時供貨，需要大量庫存做保證，平均庫存資金占用達300多萬元，嚴重制約了資金流動。在與數個ERP和定制廠商競標中， “企管家”依托其WEB管理軟件平臺的高性價比脫穎而出，僅3個月就完成了信息化實施。各地分銷商在授權范圍內，通過互聯網登錄設在甲公司內部的服務器，實時登記訂貨需求，系統經過處理，自動調配庫存，下單裝配。現在甲公司不僅穩定了分銷商隊伍，還使庫存資金占用降低到約150萬元，大大節約了成本。

案二：乙公司生產廠在江陰，總部在上海，公司老總為了準確掌控業務經常兩邊跑，相當辛苦。 實施了“企管家”業務版后，銷售和庫存信息由兩邊的業務人員實時登記在總部的服務器上，老總哪怕在國外都能及時把握情況，動態調度管理?，F在人輕松了，管理卻規范了，甚至有時間能送送孩子上學了。

案三：丙公司是一家設備公司，公司在外地有數個同時施工的項目。由于項目大，周期長，都派駐了財務人員。可是由于不獨立核算，如何及時準確記賬，成了嚴重問題。在與數個老牌財務軟件競標中， “企管家”賬務版以其國內稀有的WEB版（純B/S結構）財務軟件優勢又脫穎而出?，F在公司財務總監，通過“企管家”嚴密的權限控制，即讓各地財務人員將憑證能實時登記到設在其公司內部的服務器，又能保證各項目部只能看到自已的賬，從而順利解決了這個財務管理的長期心病。

“企管家”還有不少或許讓您有所啟發的案例，鑒于篇幅，不再贅述。若您也有管理上的困惑，也想找人出注意，請拿起您的電話，我們將安排富有經驗的專業人員，與您的管理人員做免費咨詢和溝通，以期找出問題，提供實用的解決方案，使管理不再混亂，成本得到控制，效益得以提升！