企管家·CPM系統與BIM系結合應用方案
2018-1-8 qiguanjia.com一、項目背景
客戶簡介：本案例的客戶是一家專業進行基礎施工的企業。服務范圍涉及樁基、沉箱、大型橋梁、地下頂管、隧道盾構、沉井、地下圍護結構、水工港口等系列專業。其中部分專業已形成科研、設計、加工、施工相配套的經營生產能力和規模。公司承建了大批知名度大、標志性強、科技含量高的重大工程，一批工程和科研項目榮獲國際、國家、市（部）級獎項，多項施工技術處于國內領先、世界前沿水平，在國內外建筑行業享有較高的聲譽。
項目簡介：此項目是作為某跨江大橋段的一個重要節點。主橋橋型為雙塔雙索面混凝土斜拉橋，基本結構體系采用半漂浮體系。作為重點項目，項目面臨的挑戰諸多，如施工現場及周邊環境復雜；施工設備多、操作復雜；施工周期長，工期控制難度高；專項方案工序多等。 同時，為了配合此項目管理的BIM應用，也面臨著模型數據復雜，體量巨大等挑戰。要充分將這些數據為企業所用，必須有一個企業級的數據管理平臺。為此本項目的信息化管理應用中，采用了“企管家CPM平臺”+“BIM應用”的組合，既可以對項目施工進行詳細的過程任務分解，協調資源，執行預警和追蹤，也可以和CPM成本控制系統完美結合，統一協調材料、人力等各項成本資源，方便企業更好的管理和運用BIM模型數據。
二、如何解決問題
（一）、此工程項目在實施前面臨著諸多挑戰，大致有以下幾點：
1.施工周期
施工周期較長，工期控制難度較高，需要對整個項目進行進度規劃，在實施過程中實現可控可管理。
2.設備復雜
施工設備多、操作復雜，包括人工、材料、機械等信息需要一套完整的系統作支撐，根據進度實現資源的整合與分配。
3.質量管理
在項目施工過程中，對于質量管理有著嚴格的要求，需要從計劃-檢查-驗收-記錄，進行嚴格把控。
4.數據處理
在工程項目實施中涉及到的大量數據，如何有效快速地進行業務處理，審批，且不影響工作效率，也是對軟件的一大考驗。
（二）、客戶方當前的BIM系統應用情況：
1、可視化結構管理可按施工單位、單位工程/分部分項、線路里程/樓層/構件類型快速定位BIM模型并在BIM模型中定位。
2、可視化進度管理以總體計劃、年計劃、季度計劃等為單位通過BIM模型查看可視化項目形象進度。
3、計劃制定及編輯支持總體計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃形式，滿足各類項目需要。
4、項目資料管理項目資料上傳、刪除、下載、更新及歷史版本查詢；提供項目資料與BIM模型構件的綁定。
（三）、企管家和BIM系統的應用整合思路：
1、客戶方將BIM系統設計完成后，通過接口將模型數據導入到企管家軟件中。
2、將模型與企管家系統中，進度管理中的進度計劃、資源需求做匹配，這樣首先就可以通過企管家軟件平臺直接查看BIM模型效果。
3、隨著施工的開展，在項目現場可以及時地進行進度填報。那么隨著實際進度的進展，在系統中除了橫道圖、網絡圖外，還可以以模型方式呈現實際進度。
4、同時，還可以配合項目準確進度完成資源協調、采購、結算和款項。
（四）、實際應用效果：
1、模型加載和初始化
2、、項目顯示中心
（五）、整合企管家和BIM的應用數據只是項目精細化管理的第一步，接下來企管家還按客戶方的要求，在工程進度和質量這兩塊做了精細化管理，并對其做了功能劃分。
進度管理構成
1.項目權限：每個人員可以授予多個不同的項目權限，在權限范圍內操作各自的項目數據，并且可以查看到權限范圍內的項目統計匯總信息，登入系統的人員在項目數據上互不影響，有獨立操作的應用體驗。
2.知識庫：建立項目檔案中的項目信息，通過資源管理可以提前設定資源信息庫，根據進度自動生成資源需求。
3.計劃管理：計劃管理分為WBS管理和階段管理。前者是整個工程的總體計劃，后者則是由WBS計劃根據時間段進行自定義拆解到周、旬、月或季度，是后續進度填報、階段報表及統計分析的基礎
4.進度管理：對當前階段執行活動的進場確認、完工確認，已開工的活動允許填報當前完成進度，對到期應執行活動進行預警提醒。
5.統計分析：管理者可以查看WBS計劃、當前階段計劃的實際執行情況和當前階段計劃中各活動節點的計劃與實際執行的對比分析，以圖表形式展現工作進度情況。
6.外部接口：分為數據引入和數據關聯兩大功能。
進度功能構成
WBS進度管理導航圖
WBS進度管理與建模軟件的集成
質量管理
1.知識庫：分為質量規范和驗收記錄表，主要根據國家規定的工程施工質量驗收規范和標準條目提供檢查計劃、檢查記錄引用。
2.質量管理：我們通過項目應達到的質量驗收目標成果，對到期應執行的項目進行計劃提醒，通過驗收申報，管理員可對工程項目的實際進度進行驗收。如在檢查中發現不合格項目，則需要提出整改要求以及處罰處理措施。
3.統計分析：在施工期間對各工程各時段質量檢查和驗收的合格率進行統計及分析
質量管理構成
質量管理導航圖
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