企管家·CPM系統之項目收支管控

良好的現金流是工程項目乃至工程企業良性運轉的核心之一。

因此科學、完善、可追溯的項目收支管控模式，成為了工程項目全過程管理的核心管理訴求之一。

那么如何才能夠讓企業收支合理，從而讓現金流更充沛呢？

信息化管理系統，因為其高效性、嚴謹性、準確性，自然會成為企業最好的選擇，也是必然的選擇。

因此，為了更好地實現物資管理，達到物資管控，就需要借助現代化的信息化系統。

項目收支管控信息化

所謂收支管控信息化，就是應用管理軟件系統，對項目收入、支出進行合理控制。

成熟的收支管控系統，都會具有一套完備科學的管理邏輯以及簡單易操作的管理流程。

可以做到對于項目支出嚴格控制，對項目收入進行實時核算，并在關鍵節點對應收款項進行及時提醒。

從而保證企業支出合理無糊涂賬目，企業收款無遺漏及時回款，保證企業現金流充沛，進而使項目工程可以良性推進。

企管家軟件收支管控核心思路

企管家自成立以來，一直致力于工程項目管理系統的研究，多年來，根據企業實際需求，以及工程項目企業在軟件系統使用過程中的不斷反饋，企管家不斷完善自身產品，現已形成一套成熟、完備、系統的項目管理體系。

在收支管控方面，企管家軟件系統完全契合工程項目企業核心管理訴求。

系統主要包括：產值管理，物資管理，分包管理，機械管理，費用管理，資金管理等幾個方面。可以實現項目資金流的全面管理。

在具體執行時，系統會圍繞企業在工程準備階段編制的計劃展開對工程的全過程管理。

并且可以按照管理需要，實現對項目成本的管控。

具體流程如下圖所示：

在此流程圖中，所涉及到的各個子流程相對獨立，又彼此關聯，從而實現項目成本的全過程管理。

小結

利潤、成本、現金流，是影響企業發展最重要的三個因素。

而，收支管理信息化，可以最大程度的幫助企業在項目管理中對這三個方面進行科學的管理。

是促進企業良性發展提升企業核心競爭力的最好選擇。