企業對ERP認識和使用的幾大誤區
2011-2-28
1.就像對待WORD、EXCEL等辦公軟件一樣,把ERP完全等同于一套軟件系統,認為實施ERP就是花錢買來一套軟件系統,以為可以像辦公軟件一樣購買回來就可以使用把ERP首先看成是軟件問題然后才是管理問題。
2.認為中小企業難以承擔實施ERP及其流程重組產生的費用,不宜實施,大企業中引入ERP費用動輒數十萬、百萬,甚至千萬,使許多人產生了一種錯誤的認識:實施ERP費用昂貴,中小企業無力支付,ERP已經走下天價的神壇,中小企業也用得起ERP。
3.對ERP的投資回報期望存在偏差,一些企業無法正確評價ERP系統的真實價值,要么把它看成是包治百病的靈丹妙藥,要么認為ERP是雞肋,沒有多大價值ERP力圖解決的是企業競爭中最直接和最關鍵的問題--資源配置及效4.率以及由此引起的成本問題,但它不可能解決企業的所有問題。
4.認為ERP是推行小組的事情。
5.不了解ERP的功能,未能發揮其對報表即時處理的優越性
6.對ERP與常規物流、成本管理的關系認識不清
7.ERP管理對象的認識誤區,許多引入ERP的企業主要用它來進行有關資源的數據管理,ERP幾乎變成了單純的數據庫應用,數據庫只是幫助我們更有效地管理企業的工具,企業資源計劃管理必須以一定數據庫為基礎,但數據庫應用本身并不就是ERP。
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